5月26日，中国电子信息产业发展研究院院长张立到赛迪工业和信息化研究院（集团）四川有限公司（以下简称“赛迪四川”）调研。

张立院长参观了公司展厅，赛迪四川总经理苗博汇报了党建工作、队伍建设、重点业务开展和近期研究成果。

听取汇报后，张立院长充分肯定了赛迪四川各项工作的进展，从战略定位、总分联动、经营管理、团队建设方面提出4点要求。

一是站位要高，高起点谋划赛迪四川发展。赛迪四川作为赛迪研究院在川唯一分支机构，从起步开始就要构建具有赛迪基因、四川特色的优秀企业文化，要展现智库担当，做好研究精品工程，在服务保障国家重大战略、引领推动区域创新发展上发力，持续拓展赛迪品牌影响力，建设服务地方政府和区域经济发展的高端智库。

二是格局要大，构建总分联动、协作共享机制。要以大格局、大胸怀构建赛迪四川与总院及院内各单位之间的关系，要加强与其他兄弟单位的交流学习，处理好赛迪四川与院内其他单位之间的关系，探索协同发展新机制新模式，推动形成“资源共享、优势互补、互利共赢”的发展局面。

三是做事要实，锚定经营目标稳扎稳打抓落实。赛迪四川作为新成立的机构，实现“基业长青”的第一要务是练内功、打基础、蓄势能，要正确处理好“短期利益”和“长期利益”的关系，做到稳扎稳打才能行稳致远，在扎实推进公司年度经营目标任务的同时，要多做打基础、利长远的工作，确保公司实现健康可持续发展。

四是能力要强，全力打造一支高水平人才队伍。干部队伍建设要从“一把手”抓起，“一把手”要秉持公心，在团结中奋力打造坚强有力的干部队伍。要加强人才能力建设，愿用、会用、善用总部资源，通过引入总部业务骨干、轮换派遣优秀员工前往总部学习等多种方式，快速提升团队的战斗力。

最后，张立院长强调，赛迪四川要以更高站位、更大胸怀、更大力度谋划和推进公司各项工作，为推进新时代治蜀兴川贡献赛迪智慧力量！