5月16日上午，2024年第一期“赛迪商学课”在赛迪大厦顺利开讲。本期商学课的主题是“能力素质评估，赋能企业高效识别人才”，主讲人为人才评鉴与发展专家刘皓，院内各经营单位管理人员、部门负责人及人力资源部同事现场参加了此次培训，京外相关人员线上参加。

讲座中，刘皓老师结合胜任力的概念、常用模型、在央企中的运用案例，介绍了不同岗位类型、不同管理层级的胜任力要求。刘皓老师介绍了通用能力素质的维度分类、定义和层级，并结合面试需要给出了面试建议，系统介绍了如何有效利用能力素质评估体系助力企业高效识别人才。

刘老师强调组织内部构建统一人才评价标准的重要性，并结合麦克利兰冰山模型和拉姆·查兰领导梯队模型讲解了胜任力的概念、模型构建以及不同岗位类型、不同管理层级的胜任力要求。

style="text-align: center; text-indent: 28px; white-space: normal;"/>    刘老师重点介绍了高层管理人员的胜任力维度分类、定义和层级，从“促变革、带队伍、定方向、善组织、抓业务”五个维度做了介绍。

刘老师介绍了胜任力评估的不同方式，结合测试结果做了案例分析。

刘老师重点介绍了结构化面试方法与问题设计，面试官应根据统一的评价标准、规范的统计方法，重点结合候选人过往行为评估其胜任力（过去的行为可预测未来的表现）。

最后，刘老师与参会同事进行了充分交流，解答各单位在实际工作中遇到的问题。

会后大家表示，此次培训收获较大，既学到了系统的专业知识，又分析了具体案例，对后续各单位人才招聘、晋升选拔等工作有较强的指导性。